精益生产管理八大浪费心得体会 1、大力精简中间管理层；第二，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；第三，推行生产均衡化同步化；第四，实现零库存与柔性生产；第五，推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；第六，减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；第七，最终实现拉动式准时化生产方式。2、生产加工过早浪费：这种浪费发生在前制程制造过早或过多，超出了客户最小需求量的时间范围。在相同时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，盈利也越多。但如果企业未根据实际需求生产，而是在早期就过多生产，就会造成资源浪费，而且可能掩盖潜在问题，削弱改进生产方法的积极性和创造力。