AI时代领导力如何“与AI共舞”？2025人工智能大会专题论坛提出“共生”新解法

　　东方网记者程琦7月29日报道：在2025世界人工智能大会（WAIC）期间，一场聚焦“AI领导力”的专题论坛探讨了企业在技术变革中的转型路径。复星国际联席CEO徐晓亮在主旨演讲中阐述了其“All in AI”的应用者战略，并与复旦大学教授包季鸣等联合发布了定义“共生领导力”的新书及配套AI智能体。

　　徐晓亮在演讲中表示，AI竞争已成为关乎企业竞争力的核心。他认为，当前正处在AI重塑世界的临界时刻，企业全面拥抱AI已不是选择题，而是关乎未来发展的必答题。

　　他以福特T型车诞生时的历史为例，指出当时固守马车产业的制造商最终被时代淘汰。“历史正以更快的速度在AI时代重演，”徐晓亮称，AI带来的不是周期性的潮起潮落，而是一场深刻且持久的时代红利。

　　在他看来，企业需建立三点共识：首先，AI是革命性的基础设施，将重塑经济与社会运行的底层逻辑；其次，AI重构了生产关系，组织将进入人机协同的新阶段，推动生产力指数级提升；第三，未来竞争的关键在于应用AI的能力。

　　在阐述企业战略时，徐晓亮明确了复星“All in AI”的定位：不做基础大模型的开发者，而要做行业领先的AI应用者。他用“不做‘造轮子’的人，而要成为‘最会用车’的人”来比喻这一定位。

　　他进一步解释，真正的AI应用，核心在于实现从“业务+AI”到“AI+业务”的根本转变。他认为，“业务+AI”只是在现有业务上增加AI工具以提升局部效率，而“AI+业务”则是从底层架构开始就融入AI基因，对核心业务流程进行重构。

　　徐晓亮介绍了复星旗下业务在AI应用上的探索。例如，在医药研发领域，复星医药打造AI决策智能体平台PharmAID，据称可将决策流程的信息获取效率平均提升30%；同时应用AI技术加速新药研发，将某项开发周期由18个月缩短至5个月。在文旅领域，复星旅文则尝试将其标志性的G.O（快乐管家）服务AI化，打造能提供个性化服务的智能管家。

　　徐晓亮认为，要实现“AI+业务”的转型，难点不在技术，而在于组织变革，其核心是构建AI领导力。他指出，AI时代的管理者角色，正从“首席指挥官”向“首席赋能官”演变。

　　在论坛上发布的《AI时代的领导力：理念与实操》一书中，这一新范式被定义为“共生领导力”。书中强调，AI领导力体现在三个层面：人脑与机脑共生，实现创造力与智能的协同；传统与数字经济共生，让经验优势与技术赋能互补；企业个体与生态共生，在协同网络中实现共创共赢。

　　“真正的AI领导力，不是让机器臣服于人，而是让人与机器成为命运共同体。”徐晓亮在演讲结尾表示，“当今时代最大的红利正是AI，复星愿与全球伙伴一道，站在时代的红利上，与AI共舞。”

　　为配合新书的理论实践，作为作者包季鸣教授“数字分身”的“AI包老师”2.0智能体也在论坛上同步推出。