【张瑞敏语录,张瑞敏的演讲】

海尔集团张瑞敏经典语录100句

管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

有效供给才能创造出市场。 3海尔人只有创业没有守业。 3海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 3企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 3企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

海尔总裁张瑞敏经典名言：坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

以下是张瑞敏管理箴言100句：管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

没有思路就没有出路。 举一纲而万目张，失一机而万事毁。 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 先画靶子再打枪。 特殊论就是给问题放行。 ‘立刻办’是奔着有预算的目标立刻办；‘想想看’是没有预算的闭门造车。 开发的是市场而不是产品。

海尔CEO张瑞敏经典语录

1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。( 经典语录 )源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 4把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 4成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

2、海尔总裁张瑞敏经典名言：坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

3、海尔张瑞敏的用人法则：人人是人才，赛马不相马！海尔集团创始人张瑞敏提出的“人人是人才，赛马不相马”的用人法则，体现了海尔在人才管理上的独特理念和先进实践。这一法则强调了人才的普遍性和竞争性，打破了传统的人才选拔模式，为海尔的持续发展注入了强大动力。

4、张瑞敏早年的经历让张瑞敏意识到信任的重要性，因此他特别重视与下级建立相互信任关系。1 培训不是一蹴而就的。为员工提供符合职业规划的培训活动，更有利于企业的长远发展。(整理)1 企业只有尊重员工的发展意愿，帮助员工实现自我价值，才能赢得赞誉，寻求长期的发展动力。

5、张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自： 张瑞敏说：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 张瑞敏说：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 张瑞敏说：上下同欲者，胜。 张瑞敏说：在互联网时代，企业生存的关键是速度。 张瑞敏说：下棋找高手。

6、海尔集团董事长张瑞敏的名言主要包括以下几点： 坚持与提升 坚持每天提高1%：张瑞敏强调，通过每天持续不断的微小改进，积累起来就能带来显著的工作水平提升。他认为，只要坚持70天，工作水平就可以翻倍。

张瑞敏经典语录.有缺陷的产品等于废品

张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自： 张瑞敏说：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。张瑞敏说：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。张瑞敏说：对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。张瑞敏说：上下同欲者，胜。

张瑞敏说：有缺陷的产品等于废品。 张瑞敏说：我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 张瑞敏说：每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人张瑞敏说：永远战战兢兢，永远如履薄冰。 张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自： 张瑞敏说：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

5年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。

有缺陷的产品等于废品。我们不是居安思危，而是居危思进。每一个人都是责：权：利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。渐进就是守旧。

有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏的名言语录

在其他人看来，张瑞敏就像上帝的帮助，好像他可以很容易地实现他的目标，而不需要花费太多的精力和时间。事实上，任何成功都来之不易，他的汗水 2 在海尔建立品牌之前，许多人嘲笑张瑞敏的英雄话语。然而，张瑞敏的坚持使海尔在冰箱行业获得了第一名mdash；他用这样的事实有效地回击了过去的嘲笑。

企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

张瑞敏的经典语录如下：关于简单与不容易：能够把简单的事情天天做好，就是不简单；大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。关于持续进步：坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。关于企业管理：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自： 张瑞敏说：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 张瑞敏说：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 张瑞敏说：上下同欲者，胜。 张瑞敏说：在互联网时代，企业生存的关键是速度。 张瑞敏说：下棋找高手。

、 这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力 2 一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。2 创建学习组织，让员工时刻吸收知识的营养，不断提高知识储备，增强创新能力，提高企业竞争力。

张瑞敏经典语录大全

1、海尔CEO张瑞敏经典语录大全 管理者要是坐下，部下就躺下了。 管理就是行动。 管理就是树立榜样。 高层管理不等于高高在上。 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 干部怕的就是不知道自己怕什么。 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

2、张瑞敏的经典语录如下：关于简单与不容易：能够把简单的事情天天做好，就是不简单；大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。关于持续进步：坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。关于企业管理：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

3、零增长不等于零需求。监控就是爱护，委任就是信任。终端的问题就是领导的问题。管理者要是坐下，部下就躺下了。观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

4、张瑞敏“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 3所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。

5、管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

6、张瑞敏说：我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。张瑞敏说：每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人张瑞敏说：永远战战兢兢，永远如履薄冰。张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自： 张瑞敏说：能者上，庸者下，平者让。

商界大佬张瑞敏名人语录

1、没有思路就没有出路。 举一纲而万目张，失一机而万事毁。 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 先画靶子再打枪。 特殊论就是给问题放行。 ‘立刻办’是奔着有预算的目标立刻办；‘想想看’是没有预算的闭门造车。 开发的是市场而不是产品。

2、海尔张瑞敏认为电商平台在特定发展阶段存在遏制企业创新、阻碍企业发展的现象，但不能简单将其定义为阻碍经济发展的元凶，应客观看待电商对经济的影响。张瑞敏对电商的看法 张瑞敏接受采访时表示电商平台成为遏制企业创新、阻碍企业发展的罪魁祸首。

3、1997年，远大集团总裁张跃成为国内首位拥有私人飞机的人士。 叶文智、张瑞敏、李林海、邹建明、刘孟军、雒小平、连文成等商界精英纷纷跟进，购买了私人飞机。 财富效应辐射到浙江，裘德道、王斌、朱松斌等浙商也加入私人飞机拥有者的行列。