赢在执行心得体会300字

余世维讲座观后感

余世维讲座观后感1 听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。

余世维讲座观后感篇1 通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙 教育 ，受益匪浅。

学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，事业就会更进步；所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。余博士的讲座中有这样一句话：越学越聪明。沟通是一门艺术，需要我们去学；告诉自己：用心去听、去想，关心他人，主动交流。

感触一：对讲座中提出的经理人常犯的11种错误，颇有感触。它包含了做人做事的很多道理，值得我们去考量一下自己。 所谓在其位谋其事，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自己的岗位上就要承担起相应的责任，能够做到为事情的结果负责，哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善。

首先，每个都都明白“企业我的团队”，这个我是企业中的每个人对自己说的我。其次，企业内部的相互之间都是真诚内部客户客户。再次，企业的每个层次都有自己的责任，每个直接管理人员与他的下属部门或下属员工来说，都是导师、教练、朋友、管理员、监督员，更重要是绩效伙伴。

很早就开始崇拜余世维先生，今天观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益非浅。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。

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1、余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。 支持余世维。

2、始终将自己置身于学习当中，将知识作为一种生命滋养和工作基础，在地铁施工的各项挑战中，综合运用资源加以过滤、筛选，体现最优化，以集体的力量跨越一道道难题。 “做事先做人”，是路刚一直遵循的原则。面对着来自不同管理部门的同事、承担着不同任务的工人，路刚大胆提出了“一部两制”的项目部管理方法，提高了工作效率。

3、各班主任要充分认识利用这一契机强化安全教育的必要性和重要性，抓住时机，周密安排，严密组织，切实把“开学第一课——纪律安全教育”上好，以激发学习兴趣为目的，为新学期快速进入正常状态打牢基础。 精心组织。

求关于执行力的读后感

所有我还不是一个有执行力的好员工，真正有执行力的好员工我决定不只是按质、按量、按时的完成工作，还有一点是以什么样的心态去完成工作，记得在刚刚进公司的第一天，在人事经理跟我谈话的过程中，她说到，咱们公司的总经理是军人出身，在咱们公司是军人的管理方式，当领导给你分配任务的时候，你只能去完成没有任何借口可以找。

近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

《执行力落地》读后感1 前几日，工作之余在项目职工书屋闲览，发现新进了一本耿启亮先生的《执行力落地》，顿时眼前一亮，便打开书找了个位置坐了下来。 该书所讲的主要是企业环境中如何贯彻执行力，贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。

执行力读后感1 《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题。第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。 关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。

急急急!余世维-突破人才管理瓶颈3观后感

1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？余世维 余世维 从外面挖掘一个人才，你要注意什么？提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？即使是人才，还是有等级与功能之分。

2、突破瓶颈：8讲DVD，针对中小企业发展挑战提出解决方案。标准与权力基础：1讲VCD，强调规则和权力的构建。人才经营：7讲DVD，讨论人才管理和风险规避。有效沟通：6讲DVD，提升沟通技巧和效率。塑造管理者魅力：6讲DVD，探讨管理者的性格塑造。成功职业经理人：12讲DVD，为职业发展提供指导。

3、全面绩效管理突破发展瓶颈全面绩效管理不是平时所讲的一般的人员绩效考评，绩效考评是一个结果，而绩效管理则是一个过程，它不只是人力资源部的工作。

4、《突破瓶颈》：8讲DVD，针对中小企业的发展挑战提出具体解决方案。《标准与权力基础》：1讲VCD，强调规则和权力构建的重要性。《人才经营》：7讲DVD，讨论人才管理和风险规避的策略。《有效沟通》：6讲DVD，致力于提升沟通技巧和沟通效率。《塑造管理者魅力》：6讲DVD，探讨如何塑造管理者的独特性格。

员工培训总结2020

1、员工培训总结篇一 自参加___电力局工作以来，我工作认真负责，研究技术，无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展，电力部门员工年终 个人工作总结 。 20_年的的这一年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

2、为了切实提高员工技术业务素质，我公司根据经营形势并结合开展“管理手册学习”的活动要求，“以需求为导向，以学员为中心，以技能为本位”狠抓了“三基”工作，即基础理论 教育 ，基本知识学习，基本技能训练，强化了三层培训，即管理人员培训，特殊工种培训，安拆、维修人员培训，把我公司员工技术业务素质提升到一个新的水平。

3、首先，我非常感谢公司给我们新进员工的集体培训，我也很荣幸参加了这次培训，作为公司的第一批员工，我深感荣幸与骄傲……这说明公司对我们员工岗前培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于刚介入服务行业的我，也非常珍惜这次机会。

4、通过实践考评及员工调研信息反馈可以看出，今年的学徒员培养效果良好，大幅缩减了培养周期。

5、普通员工上半年个人工作总结范文(一) 2020年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。