穆胜咨询的个人主页

　　所有老板都认可降本增效，但这属于他们的“观点”，而不是“信仰”，所以他们才会瞻前顾后、反复妥协，甚至拉抽屉。但这些有好有坏的变化，似乎也在马斯克的预期之中，他想要的产品，本来就是新的“X”，而不是原来的“推特…

　　操盘项目的人力资源部一度认为，只要将企业整体的人效目标（如提升20%）分解到业务单元，自然可以挤出编制和人工成本的水分，但结局却是高压指标之下的法不责众。于是，大多企业基于宽口径人效进行的人力资源预算，本质上…

　　目标客群是在乎品质、并愿意为品质付费的客户群体，他们是企业建立合理生意的基础；而灯塔客群则是在目标客群中进一步聚焦出来的最具投产比（Efficiency，效能）和最有持续性（LifetimeValue，LTV…

　　这也引发了业务部门里他那些兄弟的不满，一位业务负责人描述这种情况说：“处哥们时什么都答应人家，但部门资源只有这么点，总部政策又有规定，最后承诺都变成了画饼，自己也失去了业务人员的信任。”我们开论坛、开公开课的…

　　在我们服务的咨询客户企业里，有两家也是完全砍掉了人力BP这个部分的，他们让人力BP选择离职或者去转岗做业务。针对这个分数，我们进行了一个数据的折算：以HRBP对自己的满意度作为基线，来看看其他两个群体，对HR…

　　但我要提醒的是，管理问题的出现，也有很大可能是经营构架出现冗余，这些冗余里的生意于公司无益，这个生意里面的人，就会变成管理上的危机，梳理这些冗余是财务BP的职责所在。这是HRBP要有的能力，但这也需要财务BP…

　　2025年7月20日，应认养一头牛控股集团股份有限公司（以下简称“认养一头牛”）邀请，穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士率团队不远千里，奔赴内蒙古鄂尔多斯库布齐沙漠腹地的西贝铁军营地，在“大漠…

　　业务Leader会说：“老板现在确实缺人啊，这个人才要求太高了，就这个人都是我好不容易把他抓到的，现在就靠我们俩苦苦支撑，我们纯粹是凭着对公司忠诚和热爱在投入呀！”对于这样的业务部门来说，轮到人力和财务两个B…

　　为了实现这种激励效果，他介绍了由穆胜咨询原创研发的革命性工具——PIM矩阵（皮姆矩阵），这一工具通过合理设置员工跟投、对赌、分润等一系列规则，让员工与企业共担风险、共创价值、共享收益。他认为，穆老师的课程在传…

　　在此次论坛上，穆胜咨询发布了基于最新大样本数据调研编制的《2025中国企业平台型组织建设报告》，公司创始人穆胜博士与合伙人娄珺女士更基于各自的研究，分别就本次的主题“组织变革，职能BP是胜负手”发布了重磅演讲…

　　另一个也在医疗行业的老板当场反驳：“您说你们的产品是原研产品，这意味着成本极低，又有这么好的功能和体验，这意味着售价很高。只要行业依然存在，就一定有生存下来的企业，别人生存，自己死亡，不能只是归结于他人的幸运…

　　老板是希望HRBP充当“大脑”，把职能体系放到业务部门里，让业务部门在作战时能及时配置上全司的火力；但HRD的想法不同，他们认为重点还在总部，HRBP只是一个“手脚”，只需要作为执行分支确保总部政策落地即可，…

　　他们遍寻良方，最终把目标放到了我们的“平台型组织”上，他们对这个概念已经有了基本的了解，自己也曾尝试进行类似变革，所以沟通起来特别高效。穆胜咨询每年进行组织变革主题的调研，从大量数据中，我们可以发现组织变革的…

　　有的说，我们已经在接触他们的竞对，要赚“两份钱”；还有的说，我和对方竞对的老板是多年好友，过来是拿他们做实验，做好了再把成品在那边落地…….有鼻子有眼的传言让人啼笑皆非，我们自然觉得无聊，但老板却听进去了，自…

　　2025年6月26日至27日，穆胜咨询受邀前往济南，为山高环能集团股份有限公司（股票代码：SZ000803，以下简称“山高环能”）执行了“2025年度组织升级与人效管理项目（以下简称‘本项目’）”的最后一次驻…

　　无限细化绩效——好多老板都在幻想这样一种状态，即最好全公司都实现数字化，把每个人都变成美团快递小哥，白天干活，晚上就能数钱。我从这些错误中总结了几个判定组织创新真伪的定律，我们团队的成员称之为“穆胜组织创新三…

　　一旦这些数字被抛到眼前，不少企业的决策者可能会大吃一惊——原来我们在组织设计上居然浪费了这么多！当前，DeepSeek、Kimi、豆包、ChatGPT等AI工具已经覆盖了多个传统工作的领域，熟悉这些工具的员工…

　　说他们聪明，是因为他们看懂了平台型组织的优势，认知到这可能是“组织终局”，所以才会投入项目费用去启动这个事情。年轻时，我喜欢直接把这个问题抛给老板，但他们往往会毫不犹豫地回答：“愿意，这就是我们要变革的方向。…

　　不少HR认为这是自己的表达能力或演讲能力，但以我接触这么多老板和业务负责人的经验，这种套路式八股发言，其实最让他们反感。这些业务出身的“空降HR”有业务视角，本来是好事，但他们习惯了从业务看业务，对于HR能提…

　　组织在成长的过程中一定是有“熵减”的，自然而然会出现部门墙、隔热层、流程桶、真空罩等大企业病。所有企业的HR都是老板内心的“六耳猕猴”，有什么样的老板和管理层，就有什么样的HR，因为HR这个群体是最懂得如何取…